首旅集团
【首旅数据】
1998年2月，首旅集团成立，现有员工5万多人；
2014年8月，首旅集团被北京市国资委指定为深化董事会建设完善现代企业制度试点改革单位；
2015年7月,首旅集团被北京市国资委指定为国有产权流转试点改革单位；
2015年，首旅集团总资产突破500亿元,营业收入突破380亿元，约占北京市旅游总收入的8%，资产证券化率达到25%；
2016年，首旅集团在全国20大旅游集团中名列第6位；在《中国服务业企业500强》中名列第102位；在中国500最具价值品牌榜排名第72位，品牌价值406.72亿，位列旅游服务行业第二位……
千龙网北京8月12日讯 (记者宗晓丽)在北京，您可能吃过全聚德的烤鸭、住过如家、享受过首汽约车的高品质服务、逛过西单和燕莎，还可能近距离参观过北京野生动物园的老虎……但您可能不知道，这些都是由国有独资公司首旅集团投资控股的企业。近年来，首旅集团大力改革创新，放管结合，进退有序，在供给侧结构性改革中大胆尝试，在不断的变革创新中，“趟”出了一条脉络清晰的国企改革创新之路。
面临新形势 先从“董事会改革”开始
成立于1998年2月的首旅集团，因受行业竞争的影响，从2013年下半年起，集团各传统业态板块的经营都遇到了前所未有的困难，营收和利润指标在首旅集团发展史上首次出现拐点。为了突破困境，首旅集团选择了主动改革、全面转型。改革先从集团董事会开始。
在深化董事会改革方面，集团按照“资本运营上移，实体经营下移”的原则，打造了“由同级次董事会与经理层对接，上一级经理层对接下一级董事会”的新运营管控链条，改革后，集团的管控模式由“运营型”调整为“战略型”，逐步实现由“管理”向“治理”的转变。
同时，董事会对总部组织架构进行了大幅度的调整，形成了由内部董事5名、外部董事6名构成的较大规模的董事会，下设的5个专委会（提名、审计、考核薪酬、战略投资、预算风控）。除提名委员会外，其他4个专委会的主任委员均由外部董事担任。
“从近两年的实践来看，董事会试点改革成效有三：一是进一步健全规范了董事会的组织制度；二是进一步完善强化了董事会的决策职能；三是进一步激发提升了董事会的工作活力。”集团副董事长、总经理刘毅说。
国有产权流转试点改革助力集团内部企业重组
近年来，首旅集团在变革创新的路上不断进行实践和探索。自2015年7月至今，首旅集团在市国资委的授权范围内，经履行集团内部审核程序后共审核通过产权流转事项 82个。其中，向国资委上报申请核准项目7个，自行批准评估备案项目 9个；批准协议转让项目3个，批准无偿划转项目4个；审核通过产权登记项目共计 59个。涉及产权总金额近150亿元。
首旅集团通过3次内部业务整合落实产权流转试点工作：将华龙旅游实业发展总公司与北京农业集团进行重组、将北京绿野晴川野生动物园有限公司划入北京华龙景区旅游开发有限公司、将北京饭店、贵宾楼饭店、紫金世纪置业公司进行重组，纳入丰盛世纪置业有限公司。
首旅集团相关负责人表示“试点为集团内部资产重组及国有产权置换开辟了快捷通道，项目审批周期比放权之前平均缩短了近7成。试点的实施，不仅节约时间成本，增强产权流转时效性，促进企业整合，优化国有资产结构同时，加快退出低效资产，提高了国有资产活力，还进一步提高了资本配置效率，提升了国有资本市场价值。”
跨境并购如家项目有效推进混合所有制发展
“改革和发展不可分割，改革要以发展为主题，而不要搞没有发展内容的改革。同时，改革具有系统性、完整性，很难靠单项改革就能完成。要全面进行治理结构的改革、产权流转的改革、混合所有制改革，还有薪酬激励体制改革等。”首旅集团党委书记、董事长段强说。
跨境并购如家项目，是首旅集团有效推进混合所有制改革、推动国有资本有序进退，促进体制机制创新的大胆尝试和积极探索。2016年4月1日，如家酒店集团与首旅酒店旗下全资子公司正式完成合并。收购如家100%股权后，首旅酒店集团拥有酒店数量3187家，客房数量36.7万间，行业排名居全国第二位。
并购重组完成后，携程成为首旅酒店集团的第二大股东，促进了首旅酒店集团市场化经营机制的转换，放大了国有资本功能，提高了国有资本配置和运行效率，实现了各种所有制资本取长补短、相互融合、共同发展的目标，为首旅集团的产业整合、资产盘活、效益提升、持续稳定发展提供了新动能。
创新加快产业转型，挖掘市场发展新动能
面对快速变化的市场和严峻的发展形势，首旅集团提出其投资控股的首汽集团要实现租车的“国际化、混合所有制、互联网”发展。首汽集团深入分析出行服务市场，依托于六十五年的品牌支撑，以移动出行产业为突破口，带动传统产业转型升级。2015年9月，正式推出“首汽约车”，主要满足高品质和专享出行需求。两年多的实践，首汽大胆探索全新的发展路径，形成了以“首汽租车”、“首汽约车”、“GOFUN新能源分时租赁”三个平台为主体的首汽移动出行产业格局。
数据显示，2015年，首旅集团总资产突破500亿元，营业收入突破380亿元，约占北京市旅游总收入的8%。全面转型让首旅集团重现活力，今日的首旅集团经营业务已涵盖了以“食、宿、行、游、购、娱”六大旅游要素为核心的酒店服务、餐饮服务、交通服务、商业服务、旅游旅行服务及旅游地产六大主营业务板块。
段强表示，未来，首旅集团将继续坚持“品牌+资本”的战略，在国家“供给侧结构性改革”大政方针指引下，持续深化国有企业改革，在提高效率、激发活力、走进市场三方面进行更深入的实践探索，为中国故事写下新的时代注解。
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